随着互联网时代日新月异的变化和企业不断的发展壮大，传统管理模式已经不能满足用户的个性化需求。如何能够使企业快速准确的寻求并抓住用户需求已经成为海尔集团管理创新的探索方向，而海尔目前正在推进的自主经营体管理模式正是为了适应这种变化而打造的。互联网带来用户个性化的挑战和压力的同时，也为实现自主经营体提供了条件。　　 海尔的自主经营体管理最开始尝试的是班组管理，但班组管理是基于企业内部的孤立的创新，不是整个价值链的创新。海尔继班组管理之后推进的SBU、市场链，是推倒企业内外两堵墙，把外部市场压力传导到企业内部每个员工身上。但SBU也暴露出了一些问题，如：内部各流程并不是同一目标的，市场链不同节点间的目标来源于内部，带来内部不同程度的博弈，组织还是领导驱动的。基于SBU存在的这些问题，海尔又发展到自主经营体管理。　　 本文首先介绍了海尔自主经营体的研究背景，指出海尔推行自主经营体是适应时代发展和企业发展的需求。然后是文献综述，对SBU理论、管理会计、参与约束与激励相容进行了介绍。论文第三部分介绍了海尔自主经营体的理论基础，阐述了自主经营体的理论来源，论证了海尔的自主经营体实质上是管理会计的平民化，是参与约束与激励相容理论在企业中的实际应用，是SBU管理的创新实践。第四部分‘三表机制’为本文的重点论述部分，系统阐述了人单合一双赢模式下三表机制的理论基础、实际应用及其对传统管理会计的创新。最后为本文的结论部分。