能力分析在现代的质量改进中扮演着重要的角色，能力指数的高低一直是质量的晴雨表，符合要求的能力指数是产品或者服务达到质量要求的基本保障。在国内外，公司一线的工人，或者是做质量研究的学者都很关注能力对产品的影响。对能力分析，中外学者和企业用户的理解都有偏颇之处，导致客户和生产者之前的沟通出现了问题。本文从质量的发展着手，从质量的改进工具引出能力分析的使用，进而对能力的分析展开了阐述。在能力分析的导入中，文章从统计学入手，研究了能力分析的最原始的来源和能力分析的统计学基础，详细剖析了能力分析的内涵。在能力分析中，按项目的导入顺序为暗线来阐述能力分析的使用。本文把能力分析分为：量具的能力分析；机器设备的能力分析；过程的能力预计分析；过程能力分析；过程绩效分析。这五种能力分析，在项目的不同阶段扮演着不同的角色。文章结合Minitab15软件，从具体的实例出发详细的阐述了能力分析的原理和使用。从而清晰的展现了能力分析的脉络，为能力分析指明清晰的方向。本文结合笔者在具体的制造行业项目中的经验，对能力分析进行了综合实战演练，把能力分析的研究从理论结合实际软件的操作带到了实际工作的现场中。突出了能力分析的实际应用的重要性。至此本文详细阐述各种能力分析的区别和具体使用，从而解决了能力分析混淆状态，为能力的广泛应用提供了可能。