随着经济全球化的不断深入,企业信息化建设目标的实现,成为现代企业增强国际竞争力的一个关键因素。ERP作为大多数企业所选择的重要工具之一,在全球各种组织得到了广泛应用。然而,ERP作为一个管理工具,其在我国企业实施的情况却差强人意。据统计,在所有的ERP系统项目的实施,一般只有10%——20%可以根据预算成功实施,实现系统集成,大约有30%--40%的系统只实现部分系统集成,而失败率高达50%。而在实施成功的10%--20%中,能给企业绩效带来明显提高的可能更少了。因此,发现制约ERP实施成功的因素,建立完善战略,并确保ERP项目取得成功等,已成为专业人员所研究的重心。而且ERP作为舶来品,中国企业在其应用时,会因为与欧美企业在语言、管理风格、业务流程模式和员工技能等方面存在的较大差异,可能不仅需要花费更大的心血,风险性也会更大。因此,时至今日,对我国企业ERP实施效果进行探讨已变得十分必要,这不仅有助于正确认识ERP的作用,而且,对于将来要实施ERP的企业也有重要的借鉴意义。迄今为止,关于我国ERP实施的文献数量逐渐增多,但由于ERP系统实施的复杂性受企业的行业特征、企业规模、战略目标等所制约,因此无法建立对ERP系统实施的统一评价标准,也无法借助一套系统完善的评价体系进行衡量。但对于ERP系统供应商和用户来说,在ERP系统实施的各阶段,利用客观完善的评价体系和标准对整个过程实现全方位的把控也是实施成功的关键之处。本文通过对ERP实施的现状、影响因素以及经济后果进行连贯性的研究,一方面充实了会计信息系统的理论体系,另一方面,本文从绩效管理的角度出发,焦点放在ERP实施对企业绩效的影响上,并运用理论与实证分析相结合的方法,丰富了绩效管理的理论研究,并针对其关键风险点,如何较好地解决ERP的实施提出合理的建议,以期完善企业绩效管理,提高管理效率。本文内容分六部分：第一部分,绪论。在简单阐述论文选题的背景及本文研究的意义的基础上,介绍了本文的研究方法、研究思路和文章结构及主要内容,最后简单介绍了本文的创新点。第二部分,国内外文献综述。分类阐述国内外ERP实施对企业绩效影响的国内外文献,并对国内外文献进行评论,通过对前期文献的分析发现研究契机。第三部分,理论分析与假设提出。阐述ERP的产生背景及ERP的定义、基本内涵,其次介绍ERP系统在我国实施的发展过程,阐述企业绩效的内涵和企业绩效评估的方法体系。通过梳理ERP实施和企业绩效之间的关系提出本文的研究假设。第四部分,实证研究设计。这一部分主要介绍选取什么样的数据作为研究对象、样本数据的来源,根据研究假设进行设计模型,选取代理变量并对其进行计量。第五部分,ERP实施对企业绩效影响的实证检验。这一部分是通过对收集的数据按照设计的模型对研究假设进行检验,首先,通过描述性统计对研究假设进行初步的检验,然后进行相关性检验,最后通过软件进行回归检验对研究假设进行验证,根据回归的结果进行分析。第六部分,研究结论、研究启示及局限性。这一部分是对全文的总结,主要介绍本文的研究结论,研究过程中发现的ERP实施效果的不足并提出相关的政策性建议,在此基础上提出本文研究的局限性。本文利用170家实施ERP的中国上市公司的数据,采用配对比较,将企业绩效进行了运营效率和财务业绩两方面的区分,具体研究上市公司ERP实施对两者的影响路径。本文的研究发现,ERP的实施对总资产周转率和销售利润率并没有直接影响,而且ERP的实施导致了实施企业总资产现金流回报率的恶化。进一步的,本文发现ERP的实施通过影响运营效率从而间接影响企业的财务业绩,ERP的实施一方面能够提高企业的资产周转效率,对财务业绩具有促进作用,但是也导致了成本的增加,进而抵消了正向的效果。本文的研究结论说明ERP的实施并不能带来财务业绩的改善,企业需要通过ERP改进运营效率而提升财务业绩。