移动互联网产业的发展非常迅猛,发展速度远超桌面互联网,目前全球移动互联网用户已超过传统桌面互联网用户达到15亿,2013年全球智能手机出货量达到9.9亿台。在移动互联网产业迅猛发展、智能手机快速普及的时候,终端厂商却出现了截然不同的命运,诺基亚帝国迅速崩塌,最终以72亿美元被微软收购；三星携手苹果共同占据了智能手机市场一半的份额；华为也抓住了这个历史性机遇,大力发展智能手机,一跃进入全球前三。对华为终端的发展策略进行研究,在理论上进一步丰富了我国智能手机产业的发展战略研究的理论体系；同时也有利于华为终端看清全球手机市场竞争格局,认清自身发展优势,规避劣势和不足,根据外部宏观环境和竞争环境合理选择发展战略模式,从而在激烈的市场竞争中占据一席之地；把本文的研究结论推广开来,为国内其他终端厂商提供一定的借鉴意义。本文通过对华为手机所处的外部宏观环境和竞争环境进行详细的分析,结合战略管理的相关理论,采用战略管理中经常使用的PEST分析模型、波特五力模型和SWOT分析法等,总结出华为手机在发展过程中的自身优势和劣势、机遇和威胁,提出了适合华为手机的发展战略,帮助华为手机建立品牌策略、价格策略、渠道策略、国际化策略和端云协同策略,使华为手机的经营活动能够依循发展战略进行,充分利用机会,回避劣势,发挥优势,消除劣势,不断提升企业竞争力,抓住历史发展机遇,在智能手机行业中占据一席之地。