21世纪，在政府的大力支持和积极倡导下，媒体行业发展强劲，新媒体异军突起，各种各样的新媒体层出不穷，镜面媒体就是在这种背景下应运而生的。镜面媒体具有外形靓丽，传播形式灵活，播放质量高，渠道细分受众，精确定位受众需求，内容可以细分定制等优势特点，它一经面世就受到广大广告主和受众的喜爱。但是，镜面媒体同时具有规模小，品牌知名度低，同质媒体可替换度高，资金需求量大等劣势特点。如何扬长避短，可持续发展是摆在镜面媒体运营商面前的问题。本文编写目的就是为了切实帮助镜面媒体运营商解决这个问题，从理论和实践的角度为镜面媒体运营企业提供一些切实的发展策略和发展路径，另外，目前国内关于镜面媒体发展方面的研究著作非常少，甚至可以说没有，所以本文的目的也希望能够填补国内镜面媒体发展策略研究的空白。　　本文通过SWOT分析方法、问卷调查的方法以及归纳法等方法对镜面媒体的现状进行了研究。首先从系统论的角度对传统媒体、新媒体、户外媒体、镜面媒体的体系进行研究和分析，了解传媒行业发展的历史和规律，从而明确镜面媒体在整个媒体行业的地位和发展趋势；其次，本文切实从媒体渠道规模、市场认知度、市场需求和市场竞争等方面对镜面媒体发展现状进行了分析，大体介绍了镜面媒体的生存环境和生存状况，然后，借用市场营销的SWOT工具深入分析了：镜面媒体发展的内部能力因素：自身发展的优势和劣势；镜面媒体发展的外部环境因素：外部机会和外部竞争威胁；针对这些分析结果，本文提出了与之相对应的三个发展策略和五条实现路径：从突出媒体价值，扬长避短；降低企业成本，减少运维风险以及凸显企业竞争优势，集中优势打造专业镜面媒体运营商的角度对镜面媒体运营商进行规划，提出镜面媒体运营商应该重塑镜面媒体价值链，整合升级镜面媒体技术，创新镜面媒体的商业模式、横向纵向发展镜面媒体和完善镜面媒体的监管体系。　　从理论上来说，这些发展策略和发展路径是立足于对镜面媒体发展现状的研究的基础上提出来的，与实际情况相符合的，经过严格的把控和实施必将整体地提升镜面媒体运营企业在媒体行业的竞争力，为镜面媒体运营企业的长期可持续发展提供思路。但是，从实践验证的角度来说，由于我国政策、规定的复杂性和我所在公司镜面媒体发展的阶段性限制，这些策略和发展路径尚未全部应用到企业的运营过程中，所以，这些策略和路径的实操性和严谨性尚待进一步研究和论证。