组织的扁平化、环境的多变性以及企业工作的复杂性使得人们开始以团队形式来共同完成组织中的任务。对于组织中的成员采用个体激励还是团队激励才能更好的发挥其作用,这是本文提出并要解决的问题。首先,由于组织结构的变化使得团队开始兴起,团队的兴起丰富了个体的工作内容,团队激励的运用也使得激励方式也变得多样。其次,通过对个体激励和团队激励各自的含义及适用范围进行分析,得出如下启示:个体激励与团队激励这两种不同的激励方式互为补充,不能简单地用个体激励代替团队激励或者用团队激励代替个体激励,应该视具体情况而定。再次,本文分析了影响选择个体激励或团队激励决策的两个主要因素:任务关联度和企业文化。任务关联度由团队成员所拥有的两种角色:职能角色和团队角色所决定。企业文化中的个体主义和集体主义思想在一定程度上会影响到激励方式的选择。本文认为,任务之间关联度高,企业文化为集体主义的组织运用团队激励更有效;任务之间关联度低,企业文化为个体主义的组织运用个体激励更能激发团队中成员。而对于任务关联度低,集体主义文化和任务关联度高,个体主义文化的组织两者结合起来使用更有利于团队成员积极性的发挥。最后,本文结尾结合个体激励和团队激励的决策思路,对两个公司的团队激励和个体激励的案例进行了分析。