全面预算管理是企业管理的重要工具，甚至可以说预算管理是企业管理的核心，企业管理者需要借助预算来指导他们分配资源、实施控制、考评奖励进步。结合本人所在公司上海亚一金店有限公司自2001年以来的预算管理实践，并以此为例，阐述全面预算管理的若干方法应用及预算管理过程中出现的内部控制问题，为本人所在公司及其他许多公司正确应用全面预算管理达到企业管理的目的做出我个人的努力探讨。 　　本文用一定的篇幅阐述了全面预算管理的定义、意义，预算编制的一些技术方法，以及预算控制等，这些都是多年来大家较为熟悉的一些成熟的理论及方法，并且在此基础上分析了国内预算管理的现状及主要的误区。 　　通过对上述预算管理理论及方法的学习研究，并以上海亚一金店有限公司几年来的预算管理实践为例，分析得出了以下几点体会： 　　预算管理与企业战略的关系是预算管理工作中最首要、最重要的内容，预算管理必须服务于企业战略目标的实现，并随着企业战略目标的调整而随之调整。 　　其次，实施预算管理的企业必须具备一定的条件，其中对预算管理文化的塑造是最重要的，它是保证预算管理得以顺利实施并取得成效的前提。其中职能化内部管理机制和财务总监在其中起着重要的作用。另外，在预算管理过程中，对内部控制问题必须引起高度重视，并加以分析和解决，比如资金控制模式、物料成本控制、绩效考核方法完善等问题，这样才能真正使预算不断促进企业管理的提升。本文强调了企业外部经营条件发生变化时，必须根据新的企业目标调整预算，并分析其中的内部控制因素的变化，并且对物料成本控制、绩效考核方法等问题提出了加以解决和进一步完善的设想。