全文共分四章.在第一章中,作者首先简要概述了人的行为是有规律可循的,指出实际上众多的激励理论就是基于此提出的.因此,有选择地概述了一些主要的激励理论,包括有关企业中人的特性的理论;有关人的需要与动机、行为、目标、激励过程的理论及综合激励理论等.在第二章中,作者重点对本钢焦化厂近几年的员工激励现状进行了简要的述评.作者指出,尽管本钢焦化厂近几年来在员工激励方面做了不少工作,而且也取得了一定的成绩,但也确实存在一些亟待解决的问题,如薪酬激励未能发挥应有的作用;激励措施呈现出明显的重物质、轻精神的单一性,方法不新,方式落后;缺乏总体规划,规范性不够,评价标准不稳定;没有建立有效的人才与企业长期同呼吸共命运的机制保障等.在此基础上,作者在第三章中便提出了本钢焦化厂员工激励的总体设想.在总体设想中,作者首先从激励的目的和作用是调动人的积极性为出发点,提出了本钢焦化厂员工激励应遵循的基本原则,即人本原则;个人目标与企业目标相结合;物质激励与精神激励相结合;外部激励与内部激励相结合;正激励与负激励相结合;因人制宜,按需激励;公平、公正原则及激励策略要优化组合,在空间上相辅相成,在时间上相互衔接,形成综合治理的格局,以保证积极性的良性循环的系统性原则.基于此,作者在提出了激励机制的设计模型之后,指出企业管理岗位的员工的素质的高低是企业兴衰的决定因素,企业专业技术岗位的员工的创新素质是企业能否抢占技术制高点的关键,而操作岗位的员工的业务素质是企业赖以生存的基础,要激励这条"人才链"中的每一个环节,企业就必须采取不同的、适合其要求的激励因素和激励措施.因此,结合工作实际和体验,为本钢焦化厂设计了面向操作岗位的员工的激励、面向专业技术岗位的员工的激励、面向管理岗位的员工的激励等员工激励机制.在第四章中,作者主要探讨了本钢焦化厂员工激励的配套措施问题.在此,作者着重指出:要使本钢焦化厂的员工激励得以有效实施,必须做好以下工作,即建立健全公开、公平、公正的科学化用人机制;建立健全科学的绩效考核制度;完善保障体系,建立健全约束和监督机制;构建学习型的企业文化.