在日益激烈的国际竞争环境中,油气田公司必须给予成本管理足够的重视,加强成本管控力度,努力探索成本管理的先进思想,积极寻找降本增效的方法,来增强公司在国际环境中的生存能力,加快学习国外成本管控的先进理念,提升油气田公司的综合竞争能力,确保油气田公司高效、稳定可持续发展。作为一种系统集成式的管理模式,越来越多的公司正在融合ERP系统。ERP的构建基础是信息技术,依靠现代管理理念,全面地整合公司所有信息资源,并为公司提供决策、计划、控制与业绩评估的全方位、系统化平台。ERP系统利用公司系统资源和非系统资源,为公司制造产品、创造价值、提供最优解决方案,以实现公司的战略经营目标。在ERP系统中,主线是计划,财务管理是重心,财务管控贯穿了公司的整个经营活动,给公司成本管理带来了新的理念。截止2012年末,30%的大型国有企业已经或正在运行ERP管理系统’。ERP的上线运行不仅给企业带来管理信息系统的变化,更是企业管理过程中的一次重大变革。它使企业的管理理念、组织结构发生了翻天覆地的变化。本文以ERP在青海油田的应用为背景,对青海油田传统成本管理进行了数据分析,深入探讨了青海油田在成本管控方面存在的问题,研究了油气田企业的特点,分析了ERP上线后青海油田成本控制效果的提升,提出了具体完善成本管控的方法和措施,为油气田企业提升成本管控水平,提出一些合理的对策和建议,对于指导青海油田成本管理具有重要意义。本文是笔者工作实践成果,其分析和结论均有一定的实践基础和理论依据,希望本文能为大型企业单位成本管理体系的建立和完善提供一定的借鉴,同时为企业单位加强精细化管理,探索绩效成本模式做好铺垫。