随着移动通讯3G时代的到来,和移动互联网蓬勃发展,新兴业务层出不穷,各个智能手机厂商间及智能手机系统平台间的产业合作、跨领域拓展、新技术的加速实际应用、整个产业重组及并购导致智能手机系统提供商之间、智能手机生产厂商之间的竞争日益激烈,4G技术的正式商用化助推这种竞争趋于白热化。本文立足于在国内的智能手机市场中MS与NKA公司智能手机项目合作,在整体项目合作的管理过程中的实际案例加以分析,从项目管理的角度并借助相关理论分析研究此次MS与NKA公司的智能手机项目合作中呈现出的问题。以期找出此次项目合作失败的根本原因和其他相关因素。项目合作已经成为现代企业间共同抵御竞争、扩展经营的一种常见的方法。在项目合作中遇到的问题也要遵循项目管理的相关原则和理论来解决,这样才能够达到合作各方所预期的既定目标。项目合作是合作双方或更多方的一种取长补短、相辅相成的一种经营模式。公司发展方向的选择会对企业间项目合作产生重大的影响。两家如此强大的企业的项目合作以失败而告终,尤其是在宏观环境和资源都有利于智能手机项目进行的情况下,失败的结果是值得分析的,在项目合作的过程中遵循项目管理的思路和方法才能保证项目合作的成功。此次分析的结果希望对于国内的传统IT企业和智能手机行业相关企业在项目合作方面,尤其是对项目管理过程中遇到的问题起到借鉴作用。