国有企业是国民经济的重要支柱,国企运营效率提高的关键,在于建立完善的激励机制,将国企员工的能量最大限度地释放出来。S集团财务公司作为地方国企,近年出现的员工离职率高、工作不积极等问题愈加严重,对公司经营造成了较的大影响。如何增强员工的物质激励,提高员工工作积极性,促进企业发展,成为管理者当前最重要的工作内容。本文依据激励相关理论,以S集团财务公司员工为主要研究对象,对其物质激励进行系统研究。首先,对国内外文献进行梳理,提出研究方法,界定相关概念并阐述相关经典激励理论。其次,从薪酬激励、福利激励、晋升与发展激励、培训激励四个方面分析S集团财务公司的物质激励现状,通过问卷调查员工物质激励满意度和需求等内容,得出物质激励存在薪酬激励达不到员工心理预期、福利激励不全面、晋升与发展受限、培训激励不到位等问题,并分析了成因。再次,提出了设置更科学合理的与绩效挂钩的薪酬标准体系、完善福利激励、建立公平规范的晋升机制、建立针对性的培训体系等优化措施,还对超额利润分享以及申请金融政策奖励等措施进行了有益探索。本文旨在为企业的物质激励提供借鉴,同时也是为改革期的国企集团财务公司的人力资源管理提供决策参考。