知识经济给社会发展带来了巨大变革,同时也使企业意识到知识资本已上升为企业的核心竞争力,于是人力资本便成了企业最核心的战略资本。在这种形势下,企业不再希望人力资源部局限于人员招聘、薪资发放、档案管理等基础性工作,更加期待人力资源管理人员能从业务出发,站在战略高度上开展工作,人力资源业务合作伙伴(简称:HRBP)便应运而生。然而,企业在纷纷花大力气推行HRBP后,之前的管理问题并没有得到明显改善,那么如何确保HRBP有效运作,结合企业自身特色发挥作用,成了学术界和企业家们亟待解决的难题。本文通过阅读大量的国内外文献,对人力资源业务合作伙伴进行了深入的理论研究;同时借鉴国内外公司在HRBP方面的成功实践,对目前DD公司现有的HRBP管理模式进行问题诊断和深入分析,以从实践中探索新的管理模式。本人通过大量的问卷调查和专家访谈,对DD公司的行业背景和自身发展进行剖析,结合目前DD公司HRBP机制的不足,构建了一套新的HRBP管理模型,并进一步提出了一套确保新管理模型有效运行的方案。该方案主要从运作模式、人员选拔和培养、效能管理等方面进行详细介绍,来降低企业在变革过程中的风险。由于目前国内外对于HRBP的理论研究和案例实践并不多,因此本文对DD公司的案例研究具有一定的探索性质,希望能给该模式的进一步学术研究和实践应用带来一定的参考价值。