改革开放以来，随着我国电信体制改革的逐步深化和电信产业的重组，在电信领域正式形成了中国移动、中国电信、中国联通三家基础电信运营商相互竞争的市场格局。面对日益激烈的市场竞争环境和瞬息万变的市场需求，如何确定自己的竞争战略以适应新的市场竞争环境，成为中国联通关注的问题。 本文试图通过对中国联通公司所处的内外部环境的分析，采用PEST、SWOT矩阵评价分析的方法，得出适合中国联通公司发展的战略。然后根据分析的结果，提出中国联通在目前市场状况下，结合自身的状况，应采取的竞争战略：采取增长型竞争战略，打造产业价值链，创新业务模式，做大产业市场，以提高自身的核心竞争力和盈利能力。 本文共分五章，第一章是引言，概括介绍公司战略理论；阐述本文研究的目的、思路和现实意义。第二章是公司外部环境分析，对中国联通所处的中国电信行业外部环境状况进行分析。第三章是公司内部环境分析，对中国联通所处的产业市场和竞争对手进行分析比较。第四章是公司综合评价及战略选择，通过SWOT矩阵分析，提出方案并分析得出最佳的战略选择。第五章是战略选择结论和实施措施，归纳公司竞争战略结论，提出公司实施竞争战略的具体措施。