随着人类社会的不断发展,科学技术的日益繁荣,人们对科学知识以及知识创新的应用也更加广泛。为了在激烈的市场竞争中获取发展的优势,知识密集型企业需要合理开发和利用创新人才,在对创新人才进行开发时需要采取适宜的发展战略,即基于创新人才开发的战略。H公司作为ICT(信息与通信技术,Information and Communications Technology)行业国内领先的人才发展使能公司,在成立之初就肩负着带动ICT行业人才发展整体水平提高的使命,在促进行业人才转型的过程中客户评价颇高。当前,在5G、云、物联网等技术推动行业新一轮发展时,H公司又迎来巨大的发展机遇,但H公司却明显感到后劲不足,其主要制约因素是:创新人才供应不足,创新人才岗位胜任能力存在差距,以及创新人才开发缺乏前瞻性等问题。本文以H公司为研究对象,依托企业战略、岗位胜任能力素质模型、创新人才开发相关理论,对H公司在创新人才开发的问题进行深入的分析:缺乏创新人才岗位胜任能力素质标准,创新人才开发速度慢,创新人才开发的管理机制缺乏灵活性和创新性,导致不能满足公司快速扩张期对于创新人才的需求。提出要解决H公司当前面对的创新人才困境,首先要解决创新人才开发的前瞻性和战略问题,借助SWOT战略分析工具,对H公司创新人才开发内部优势和劣势,外部机会和威胁进行分析,并结合公司整体战略目标输入,提出H公司创新人才开发应采取SO战略,据此制定H公司创新人才开发战略的实施路径及保障措施。本文研究得出:创新人才开发战略应以企业战略作为最重要依据,以岗位胜任能力素质模型为基础,形成创新人才开发战略目标指导下的实施路径和创新人才开发管理体系。本文的研究成果不仅可以为H公司未来三至五年的创新人才开发提供有益的指引,也可以为其他高科技类型公司的创新人才开发提供借鉴。