提要内容：本研究题目是针对中国技术服务企业进行海外经营的现状进行分析，首先分析了当前在进行海外经营中的环境因素，以中国企业在苏丹石油项目的开发及服务为例，分析辽河石油勘探局在参与国际化竞争中遇到的几个具体问题，主要是在苏丹的钻井、修井及筑路项目管理情况分析、队伍的管理、HSE的执行、应变能力等；重点以辽河石油勘探局在苏丹的筑路项目分析研究个性及共性的问题，本课题将从进入一个区域市场、稳定市场及如何扩大市场的角度，寻找全局发展的思路，扩大全局海外合作的市场份额。将采用SWOT方法及其它理论分析面对的环境及对手因素，以苏丹筑路项目的运作事实和收集到的生产数据进行分析投标的获利情况，总结发现问题并寻找到解决问题的方法。通过目前情况分析，发现并确定今后的长期目标及管理模式，规范并指导石油企业在进行海外项目运作时的国际合作项目运行管理框架。