近年来，北京地铁轨道进入快速发展期，预计到2015年北京地铁总的运营线路长度将达到561.5km，有望超过美国纽约成为世界上拥有地铁线路最长的城市。地铁轨道的快速发展决定了地铁规范化管理的难度也会越来越大，同时也对新建地铁轨道的接收和运营管理工作提出了更高的要求。因此，建立一套完整的项目管理体系，通过合理规划和有效控制，成功实现新线接收目标，是当前迫切需要研究解决的课题。　　 本文从地铁行业的实际出发，以研究项目管理模式在地铁新线开通过程中的应用为基础，通过对北京地铁以及新线开通工作的调查分析，对整个项目管理体系的建立进行了探讨。在这个基础上，全文主要从新线开通项目的进度管理、费用管理、质量管理以及安全管理等方面逐一分析并加以研究，并提出了合理有效的管理措施。最后，还提出了从传统管理向项目制管理转变过程中需要注意的问题并提出建议。　　 本文采用科学、合理的项目管理方法，并结合北京地铁特点，最终形成了一套新线开通项目管理体系。通过这样的研究，希望能对新线开通项目管理工作有实际指导作用，切实提高北京地铁新线开通项目管理工作水平。