精益建造理论源自精益生产方式和精益思想,该理论结合工程建设实际特点,在工程建设领域逐步形成了一系列理论和方法,为传统建造工程组织和管理注入新的活力,也为电力基础设施建设带来了新的思路。本文结合电力建设工程进行精益建造理论的实际应用研究,解决当前能源建设领域遇到的各种工程管理问题,探索建造过程的精益管理方式和方法,使工程建设的最终产品能够高品质地满足能源领域的要求。本文分析了传统建造与精益建造之间的区别,阐述精益建造实施的背景,结合近些年来电力行业工程建设积累的经验,初步建立了电建工程精益建造模型,为电建工程推广应用精益建造理论提供指导依据。电建工程精益建造模型以转换、流动和价值生成观点为基础,首先建立绿色电站价值体系,通过相关方需求分析、工程设计优化、优质工程质量策划等方法,最大化实现项目价值。其次是建立精益建造组织机构,克服传统电力建造组织存在的缺点,建立以专业为主线的精益建造管理机制。第三是建立工作流管理体系,利用工序量化方法、末位计划系统、供应链管理等精益方法,提高流的稳定性,实现最大程度减少浪费。通过对某一电源建设项目进行实际案例分析,本文详细介绍精益建造的具体实施过程和实施效果,从而看出精益建造思想能够与工程实际紧密结合,在工程组织、工程设计、工程施工、工程采购等方面发挥重要作用。