从2004年末，随着全国性的能源紧张，以城市供暖为主业的惠天公司生产和经营都开始面临困境，企业管理也出现了一系列问题。如何发挥薪酬制度的激励作用，吸引和留住优秀员工，实现人力资源支撑企业战略目标，保证企业持续拥有核心竞争优势，是对企业薪酬管理工作提出的新的更高层次的要求。本文的目的就是力争为面临困境的惠天公司设计符合企业发展战略的薪酬制度和管理体系。 现代企业薪酬制度对于企业人力资源管理具有至关重要的意义，是现代人力资源管理的核心问题之一，是实现“人本”管理的重要途径。但是，企业的薪酬制度如果没有良好的薪酬管理，其激励作用将无法充分发挥，相反，行之有效的薪酬管理会使人本管理的许多问题迎刃而解。 本文以现代企业薪酬管理和绩效管理理论为基础，根据惠天公司的发展战略规划，对企业原有的薪酬体系状况进行了分析和研究，重新设计和实施了基于绩效的薪酬管理体系，以充分发挥薪酬的激励功能，调动职工的积极性和创造性，提高人力资源的整体效率。本文的主要工作： 首先，在开发基于绩效的薪酬管理体系过程中，依据惠天公司目前所处的发展阶段和人力资源特点，充分利用了国内外人力资源管理、激励机制、绩效管理和薪酬管理的理论与实践成果，并对薪酬管理所涉及的关键的、带有共性的基础理论与方法进行了探讨。 其次，将调研评估和关键指标分析方法引入到惠天公司的薪酬管理体系的效果评估领域。在设计完成之后，利用该方法对惠天公司基于绩效的薪酬体系效果进行了评价。 最后，根据激励机制的特点，结合惠天公司发展走向，提出基于绩效的薪酬管理体系的发展趋势，建议通过建设“以人为本”的管理理念和企业文化，加快信息化建设，以及创新和深化人力资源管理制度，与时俱进地优化薪酬管理体系，保持其生机与活力。