随着中国市场经济体制改革的不断深入，中国出现了越来越多的中小企业。中小企业不但为中国经济的发展注入了新的动力，也成为大型民族企业发展的摇篮。　　 本文着眼于中国的宏观经济环境，结合目前我国中小企业的现状，试图为中小企业的发展寻找出一条稳健的成长道路。　　 本文以产品生命周期理论为主线，结合中国的宏观经济环境，研究中小企业在不同发展阶段的财务战略。文章中明确提出企业财务的中期目标是以实现企业战略为基础，在企业整体战略目标的指导下进行的财务管理工作，企业财务管理的目标是保障企业战略的有效实施。　　 文章一共分为四部分：　　 第一部分，是本文的概述，主要阐述了本文的研究背景和主要思路。　　 第二部分，是研究企业财务战略的分析与制定，是本文的核心内容。重点研究中小企业在新产品刚刚出现时进入市场，经过整个产品生命周期的变化，如何制定企业的财务战略的过程。其次研究了中小企业在产品生命周期的中段（发展期、成熟期）进入市场，应该如何制定相应的财务战略。　　 第三部分，主要研究企业财务战略的实施与控制。财务战略的实施不仅仅是企业的财务管理工作，更应该将其提升到企业的战略高度。需要企业高层领导的重视和企业全体人员的共同努力才有可能顺利的得以实施，否则很难实现企业的战略目标。财务战略的控制可以应用全面预算管理思想结合现金管理以减少企业财务战略实施中的风险。　　 第四部分，财务战略的评价，通过EVA、平衡计分卡、预算达成率综合评价企业战略的实施效果。　　 通过以上对中小企业财务战略的研究，摒弃了传统中小企业主认为企业发展只能靠开拓市场的观点，财务战略对于中小企业的发展仍然具有重大意义。此外，采用合适的财务战略同样可以提高中小企业股东的权益收益。