精益理论的产生给我国传统的物流企业提供了一个新的发展思路,为这些企业在经济全球化的今天提供了发展机遇和趋势,它强调的是消除浪费,持续改善。六西格玛管理是在精益的基础上提出的方法论,旨通过定量的分析方法和工具来发现企业活动中的浪费和缺陷,并且持续地改进企业的业务流程来实现顾客满意和增加企业收益。物流企业在贸易往来中起到了至关重要的作用,但是业务范围广、人员复杂,目前大多企业管理松散、内部控制制度不完善,要实现企业的精准管理具有一定难度。本文首先在研究了精益生产和六西格玛管理基本内涵的基础上,结合物流企业的特点,提出了精益六西格玛在物流改进中的L—DMAIC模型及其应关注的问题。然后以物流企业的实际需求出发,以提高企业内部财务监督管理能力目标,建立了以利润比为主的评价指标,并以L—DMAIC模型为基础,建立了适合物流企业的精益六西格玛实施模型。该模型分为4个阶段,即前期准备,启动计划,项目实施,维持发展。最后,以某物流企业“M国际货运代理企业”为例,应用本文提出的实施模型,以提高M国际货运代理企业内部财务监督管理能力为目标,以企业货运代理的详细数据为依据,以利润比在相对时间内趋于平稳为指标进行分析,运用数学方法找到利润比的变异数据,列出可能的原因,逐渐缩小测量和分析的范围,进而找到数据变异的根源,再结合企业的发展做出最终的原因分析,据此提出针对性的改进方法和建议,取得了精益化管理的良好效果。本文提出的精益六西格玛实施模型,可以通过制定控制计划和监测控制变量来避免企业回到以前的状态,并把精益六西格玛思想融入到企业文化中,为企业的精益化管理提供有利支持。