美国学者拉里·博西迪和拉姆·查兰著的《执行—如何完成任务的学问》中文译本03年出版以来,“执行”一时间成为了国内管理学界研究的热点。经过近几年的研究,学者们取得了不少成果。目前,关于执行比较流行的说法是:它应该成为一个企业战略和目标的重要组成部分,是目标和结果之间“不可缺失的一环”。因此企业必须不断提升自身的执行力。决定一个企业成功的要素有很多,其中,战略流程、人员流程与运营流程是三个核心的决定性要素。如何将这三个要素有效地结合起来,是很多企业经营者面临的最大困难。而只有将战略流程、人员流程与运营流程有效地结合起来,才能决定企业最终的成功。结合的关键则在执行。换句话说,执行是任何企业面临的最大问题之一。执行不只是那些能够完成或者不能够被完成的东西,它是一整套非常具体的行为和技术,它能帮助企业在任何情况下得以建立和维系自身的竞争优势。本论文以三个核心流程为基础,分析了影响企业执行力的23个流程因素,构建了企业执行力保障系统,并用层次分析法建立了基于流程的企业执行力模型,量化地描述了企业执行力,使企业对自身的执行情况能有一个具体的、量化的认识,从而重新审视企业自身各方面的执行能力,分析造成执行力低下的薄弱环节,对症下药,为企业执行力的提升、提供一个更为客观可靠的依据。全文共分为三部分:第一部分是引论(第一章、第二章),对国内外相关研究进行了简述,说明了本论文的选题背景及意义,阐述了基于流程的企业执行力的基本理论,提出了基于流程的企业执行力的概念;第二部分(第三、四章),依次研究了三个核心流程的具体影响因素,构建了基于流程的企业执行力保障系统,建立了基于流程的企业执行力模型,并对模型进行了评价。最后一部分(第五章),对全文进行总结并指出不足之处。