CHD南港工程项目的汽轮机是国内首台170MW超临界双抽背压机热电机组,在建设过程中,环境、经济、技术、管理、人员等方面都面临着极大的风险和不确定性。本文通过火电建设项目的风险管理流程,结合有技术创新型的设计、制造工艺等要求,分析出CHD南港工程项目各方面的风险和采取的应对措施。本文通过运用项目风险管理的系统方法,在风险识别阶段,识别出在整个项目中主要的风险影响因素,构建了项目的风险评价指标体系;在风险评价阶段,构建判断矩阵,运用层次分析法(AHP)进行评价,再用“ABC分类法”确定出项目的各风险因素的排序及分级。通过对各影响因素的排序,进行合理的资源分配并采取相应的措施;在风险应对与监控阶段,分析了累计风险在80%以下的15项A类风险作为主要控制目标,并提出相应的应对措施和具体的监控预警和组织保障措施,从技术、分工、资金、人才、考核监督机制等方面对项目的风险进行有效的保障。较其他学者定性的监控风险的方式,采用风险预警指标阈值的概念与电力工程相结合的方式,定量的监控各项指标;并且在CHD集团公司的项目管理方面,首次运用层次分析法的理论来分析评价项目的风险;并对类似的电力工程项目的风险管理,提供了一定的经验借鉴,丰富了项目风险管理理论在电力行业的应用。本文的结论主要为以下方面:(1)南港工程项目各项风险评价从大的方面讲,市场风险、技术风险和环境风险排名前三位,管理风险和人员风险仅占总风险的27.7%。从整体24项风险中来看,15项风险进入A类,累计权重高达78.04%;评价的结果与目前行业内的实际情况基本吻合,也与当前南港工程项目部工作的重点和方向相一致。(2)运用风险应对的策略对15项重点的风险,制定了详细的应对措施,并根据风险预警指标数据来源设计了风险指标预警阀值,受到了项目部相关人员的认可。在后期参与项目部的风险管理控制组织机构和责任矩阵的制定过程中,本文研究的成果和建议均得到了采纳,有效的指导了实际工作,提高了风险管控效能。