在当今世界经济一体化加速的背景下,随着资本不断扩张,集团化的运作逐渐成为现代企业一种常见形式。尤其是大型控股集团善于利用有限的资本取得更多资源的控制权,可获得超过自身权益资本的规模经济效益,并进一步分散企业多元化经营中的风险。XIH集团是我市最大的国有资产管理平台,业务涉及金融投资、产业投资、基金管理、资本市场运作等众多领域,下属企业广泛分布在金融、基金、产业、基础设施等行业板块。伴随着企业集团的迅速发展,也带来集团管控的新问题与新挑战。怎样引导子公司落实集团意图、实现战略目标,就越来越成为集团管控关注的焦点问题。众所周知,集团公司的绩效考核和单体公司的绩效考核在应用场景、实施范围中都有很大的差异。对子公司的绩效考核时既要保持集团管控的一致性,也要考虑到子公司的行业特点、市场环境、发展水平、管理能力。因此,如何加强对子公司绩效考核是集团管控中成为亟待解决的关键问题。本文通过对国内外集团管控、绩效考核相关文献的整理和分析,结合XIH集团的2018年集团战略管控咨询项目中子公司绩效考核体系优化内容,通过问卷调查的形式找出XIH集团现子公司绩效考核中存在问题,运用科学分析的方法,从集团管控战略重塑到子公司绩效考核三个阶段内容优化以及六个方面的保障措施,改进了子公司绩效考核体系。新的子公司绩效考核优化方案本着从企业实际出发的思路,提出新的考核原则和目的,制定了规范的下属企业绩效考核体系,并在指标选取、权重设定及评价标准方面充分听取行业专家的意见建议,真正做到“从实践中来,到实践中去”。通过对XIH集团子公司绩效考核体系优化研究,促进了集团管控理论和绩效考核理论的拓展,梳理了发展战略与管控模式的关系,打通了集团管控落地执行的梗阻环节,找到了子公司绩效考核关键节点,有效提升集团及下属企业的管理水平,增强集团整体竞争力和创新力,从而充分的发挥集团化运作企业的协同优势效应,实现企业集团做大做强和持续发展。