企业文化是一个企业的灵魂,是提升自身竞争力的重要因素。中国自改革开放以来,吸引了大量外企涌进。许多先进的大型跨国企业为中国带来了先进的技术和产品,也带来了先进的企业文化,这里就包括20世纪80年代末进入中国的美国PPG工业公司。然而随着中国的不断壮大,跨国企业在中国的中高级雇员本土化越来越高,公司势必面临着企业文化本土化的考验。在本土化的过程中,由于历史背景和中西方文化的差异等因素,本土国的企业文化与东道国的企业文化必然产生摩擦,甚至对公司带来不利影响。本文以PPG公司企业文化的本土化改进作为研究主题,从本土化的研究意义入手,学习并详细阐述了企业文化和企业文化本土化的概念和相关理论,以及前人对本土化的研究成果。论文的重点在于发现PPG公司企业文化的发展现状和存在的问题,利用案例分析法、电话访谈法和问卷调查法对不同层面的问题进行剖析,并针对发现的问题提出企业文化本土化改进理论结构和改进策略。作为在PPG公司已经工作了近17年的员工,作者在论文中遵循理论参考、发现问题、分析问题、解决问题和理论创新的思路,结合公司的实际情况,为PPG提出一条美国企业文化在中国本土化的改进之路,研究成果对公司在中国的企业文化构建起到了积极和借鉴作用,特别是企业文化的多元化,加强外企党建工作以及鼓励个性化本土化发展等方案颇具创新思想。