薪酬制度是人力资源管理中一个永恒的难题。企业的薪酬体系是企业吸引人才、激励人才和留住人才的关键。如何建立具有竞争力、激励性的有效薪酬体系，是企业面临的重要课题。本文以薪酬管理的相关理论为基础，对广州南方测绘仪器公司原有的薪酬体系进行了深入研究与分析，指出了原有体系的弊端及其改革的必要性，介绍了薪酬设计的思路及过程，对新的薪酬体系实施后的效果进行了跟踪和反馈，总结了成功的经验与存在的不足，进而针对面临的环境变化进行了探讨和思考。 南方测绘仪器公司经过十五年的发展，已经实现了公司三大战略之一的国产化战略，数码战略和国际化战略也正在紧锣密鼓地进行着。南方测绘仪器公司现代化工厂的落成、产品的日益成熟以及品牌知名度的提高，使公司原有的薪酬体系产生的背景发生了较大的变化，原有的薪酬体系在这几年出现了很多问题。问题和矛盾的激化使薪酬体系的改革势在必行。 南方测绘仪器公司是一个中等规模的公司，公司的组织架构随着公司高速发展己发生过两次调整，以适应市场不断的挑战。而原有薪酬系统是1995年制定的，早己不能适应公司发展的需要，甚至会阻碍公司的发展。因此人事部于2003年开始进行薪酬系统调整的准备。2003年上半年人事部对公司的薪酬产生的背景、薪酬架构进行了详细的分析，并且为了更好地分析目前薪酬出现的问题和了解员工对薪酬体系的看法，人事部于2003年底进行了薪酬满意度调查分析，分为一般人员卷和研发人员卷。为了更进一步分析，根据2003年年中的工资统计数据和人事数据对原有的薪酬作了一个综合诊断，因而得出了三大问题，即公平问题、成本控制问题、人员激励问题。 就这三大问题，人事部下半年进行了职务分析、职位评价、竞争对手薪酬调查，并经过分析公司战略和所处阶段和仔细的数据测算，于2004年1月1日调整了公司薪酬架构和各类人员的薪酬模式。这次调整主要以降薪为主，对执行新的薪酬系统会有一定的难度。因此人事部在做好人事对口人员的激励和薪酬宣导方面作了大量沟通解释工作，并收集了大量一手意见和建议。在2004年的年中工资统计分析中，经过全面调研和反馈，认为此次薪酬系统的改革获得了良好的效果.