本文是以西安咸阳国际机场二期扩建工程为背景进行的机场建设项目管理模式的系统研究。随着我国加入WTO和经济高速发展以及国家扩大内需一系列政策,民航业也在高速发展,为满足民航业的高速发展,我国须新建更多的现代化机场。因此,机场建设将进入一个高速发展的阶段。但我国民航业由于管理体制问题,其整体的工程项目管理水平较低。为此,如何对民用机场工程这一项投资大、技术高、管理难和风险极高的特殊大型工程项目进行科学有效地管理,这是我国民航业目前迫切需要解决的一大课题。本分首先分析研究了民用机场工程项目的特点和管理的难点,通过总结研究笔者全过程参与的西安咸阳国际机场二期扩建工程这一实例,巧妙地把西部机场集团公司的企业文化应用到了机场建设管理模式中,尝试性的建立了以企业文化为指导的新型的现代管理模式,并就新型的管理模式的建立进行了一定深度的探讨,最后着重从机场项目业主方管理的角度出发,以这种新型的管理模式为指导,对如何有效地解决我国民用机场工程项目管理存在的难点,提高管理水平,提出了解决的思路。相信本文的研究成果对我国民用机场工程项目管理水平和其它行业的项目管理水平的提高,具有一定的参考意义。