人力资源战略是将人力资源管理提升到战略的高度,通过制定人力资源战略计划,帮助企业实现企业的发展战略目标。人力资源战略的宗旨是辅助企业战略得到长久的实施并取得成功,这样的人力资源管理更具有针对性,更有效。本文共分五章,第一章内容主要介绍的是本文的研究背景和研究目的及意义,人力资源战略理论的提出在国际学术界产生了重要的影响,它将人力资源管理与战略结合在一起,使人力资源管理目的性更强,国内外的学者和企业家都在研究人力资源战略这一理论,在我国人力资源战略发展得还不够广泛,理论与实际联系性不强,对于基于企业战略的人力资源战略选择没有清晰的认识,本文的研究意义就是根据企业战略选择相应的人力资源战略。第二章介绍了人力资源战略理论综述,包括国内外学者对人力资源战略相关理论的阐释,所谓人力资源管理,是指运用科学方法,协调人与事的关系,处理人与事的矛盾,充分发挥人的潜能,以实现组织目标的过程。第三章介绍了基于企业战略的人力资源战略选择,包括基于企业发展战略的人力资源战略选择和基于企业竞争战略的人力资源战略选择。企业发展战略包括稳定战略、紧缩战略和扩张战略,企业竞争战略包括成本领先战略、产品差异化战略和高品质战略。根据不同的企业战略类型,企业的人力资源战略会有不同的计划,这些不同之处体现在对员工的培训投入、对员工的工作要求侧重点以及薪酬等方面,但是这些不同的人力资源战略都是围绕企业战略目标制定的,人力资源战略的内容都是为企业战略服务的。第四章介绍了人力资源战略的构建,构建之前要先对企业进行人力资源环境分析,分析的内容主要包括宏观环境分析、劳动能力市场分析、行业环境分析和内部环境分析。有关人力资源计划编制的内容介绍了计划编制的程序以及编制的方法。本文第五章的主要内容是人力资源战略的实施及应用研究。人力资源战略是根据企业战略结合外部环境的变化以及企业自身情况制定的,具有对人力资源管理活动指导性的作用。因此,人力资源战略为人力资源管理的各项活动提供了指导性的发展方针,对各项职能活动起到了统领作用。本文从人力资源的招聘、培训、绩效考核、薪酬管理四个方面论述了人力资源战略的实施及控制方法,在文章的最后,引用了利华皮具公司的人力资源战略案例,以实例来说明了人力资源战略的制定方式。