从上个世纪80年代就非常流行的收购和兼并(merger and acquisition)到而今依然非常盛行,而且其发展有胜之而无不过之势。兼并＆收购作为现代企业的一种外源性成长发展方式和企业资本经营的非常核心的内容,已成为企业提升自身竞争之力和企业之发展的一个重要之途径,在西方发达国家早已有100多年的历史了。目前,在全球经济一体化的大趋势下,我国社会经济结构的战略调整也不容懈怠、迫在眉睫。并购作为企业战略发展计划中最具市场化特征的手段,可以在整个社会经济结构的调整中发挥尤为巨大作用。尤其,在我国资本分散和资本重置现象比较突出的现状下,并购活动是较佳的解决之道。所以,兼并和收购并不是只有为西方专用,我国也迫切需要“并购”这种企业外部发展的形式。并购虽然在我国发展的时间并不是很长,但发展速度却很快,十几年间已经经历了以下四个阶段：萌芽发展阶段、初步发展阶段、快速发展阶段、规范发展阶段。企业并购的前提原则是“自愿、有偿”的原则。企业并购是一种“产权交易”为主要内容的活动,是企业根据自身发展战略,为追求企业价值最大化,能帮助企业快速发展的一种很有效的资本运作形式。近年来,随着国内国际经济环境的不断发展改善,我国企业参与并购的活动无论是在数量上、规模上,还是在深度上都有了很大提高。其中不乏有成功的例子,如海尔、青岛啤酒等大型企业就通过大规模的并购、进行低成本扩张,在短短几年间迅速发展壮大起来。但更多的企业并购行为却由于种种原因(如：企业缺乏战略眼光,并购法律法规的不健全,评价体系不完善,政府的干预等等,使得并购活动脱离经济规律或在无序中进行)失败。另外,企业缺乏并购的专业人才指导、经验不足也是企业并购失败的原因。本文通过对并购研究相关文献的综述,概述并购的概念与分类、并购的动因；然后回顾企业并购在中国的发展,分析当前的并购经济和政策环境；再通过对中钢收购澳中西部公司、上汽并购南汽、凯雷收购徐工、中海油收购优尼等并购案例成败原因分析,分析得出我国企业并购成功的条件；最后,对中国企业并购的发展趋势进行分析。希望借此能为我国政府和企业提供并购活动的参照经验。