战略缺位是创业企业在成长期所面临的普遍问题,也是诸多创业企业昙花一现的根本原因。大连博睿达科技有限公司是一家IT信息服务行业的创业企业,在度过早期创业生存危机后,迫切需要制定竞争战略,以便抓住新兴商业机会,为企业发展指明方向和路径,尽快度过创业企业成长期并发展壮大。本研究首先对典型战略学理论进行了回顾,为制定博睿达公司竞争战略找到理论基础；其次,本研究分析了博睿达公司面临的外部宏观环境、行业环境和竞争环境,总结了博睿达公司面临的外部机会和威胁；第三,本研究分析了博睿达公司的内部环境,总结了博睿达公司的内部优势和劣势；第四,在完成内外部环境分析后,运用SWOT分析工具确定了博睿达公司的竞争战略,明确了博睿达公司的使命、愿景、战略定位、战略目标、基本竞争战略、关键业务举措；第五,本研究还制定了竞争战略的实施保障举措。博睿达公司将“以创新的IT信息服务,助力传统行业企业腾飞”为使命,致力于成为“国内领先的IT信息服务企业”,以“传统行业企业电子商务一体化服务领导者”为战略定位,秉承聚焦战略,聚焦特定行业的标杆性战略客户,并打造包括基础运营服务、定制服务、渠道服务等一体化的传统行业企业互联网电子商务一体化服务,同时需要进一步通过标准化的ERP产品帮助传统行业企业打造“完整数据资产”,同时引入风险投资基金解决业务发展的资金瓶颈。本研究对IT信息服务行业的其它创业企业,如何在新形势下谋求生存和发展也具有一定的借鉴意义。