本文主要讨论现场设备管理方面的问题。文中从硝酸生产的特点出发，根据目前设备管理的实际情况，借鉴先进化工企业的管理经验，同时参考文献资料中先进的管理思想和管理模式，旨在找出适合本企业设备管理的有效途径。在文中对辽阳石化硝酸厂设备管理上的薄弱环节和生产中存在的主要瓶颈问题作了细致的描述。强调在设备一生管理上，实行以状态监测为主的设备预知维修管理模式，改革与创新同设备管理相结合管理思路的重要性，真正实现设备一生的经济管理。同时指出在本企业中设备管理思路要有连惯性，特别是领导要重视设备管理工作，通过完善各种竞争激励机制来充分发挥员工的积极性和主动性，实现全员参与管理，满足现代化大生产的客观要求。最后，从现场管理出发，在基础工作，设备运行，点检管理，改善管理，安全管理等方面，阐述了做好设备管理工作的思路并提出了切实可行的措施。以实现设备长周期、安全、稳定运行。目的是为提高辽阳石化硝酸厂的设备管理工作水平，完善管理理念与维修模式提供一条崭新的途径。