在现代化社会,企业之间的竞争日益激烈,企业要想获得更好地发展,必须重视企业培训的作用,必须致力于提高企业的人力资本水平。企业培训的主要目的是提高企业内部员工的专业知识素养、技能等,提升企业的整体人力资本水平,服务于企业的经营与发展战略目标。员工在企业培训中可以获得较大的精神满足,可以提升整体素质。X企业是一家专业的教育培训类型的企业,针对本企业内部员工自身的培训管理依然存在一定的问题,X企业的员工流动率极高,吸引、培养优秀人才成为企业当前发展急需解决的问题,本文采用了比较分析法、统计分析法、文献分析法等多种研究方法,从不同角度对X企业的培训管理体系现状和存在的问题进行全面分析研究,对X企业的管理培训体系重新进行优化设计,提出了开展培训需求调查分析、采取多样化的培训方式、丰富培训资源支持体系、加强培训效果评估等对策,以及进行培训系统优化在组织、文化、制度、技术和资金等方面的保障措施,使培训课程更加具有针对性。通过本文的调查研究,得出最重要的结论之一就是培训课程的设计应该遵循分类原则,依据不同岗位类别、不同职务类别、工龄等因素建立分类课程体系,使培训课程更加具有针对性,此外还从其他多个维度提出了完善X企业培训管理体系的优化对策,有利于提高企业自身的可持续发展能力和市场竞争力。对于市场中的其他类别的企业具有一定的参考借鉴意义。