人本主义心理学认为,"自我实现"作为促使人潜在能力得以实现的趋势,是人性一种合乎规律的高度发展和执着追求,但现实中,"自我实现"者的比例很低:而作为有效的实现企业战略和员工能力同步发展的工具,资质模型正成为人力资源管理领域的研究热点之一.该文试图通过构建基于资质模型的战略人力资源管理模型,为解决"自我实现之难"提供新的思路,并且把企业的战略和员工的发展结合在一起,实现组织成长和员工成长的统一.该文的研究思路如下:首先,对战略人力资源管理理论和资质理论进行了回顾和总结,并对现有资质理论中的不足进行了分析;其次,构建出基于资质模型的战略人力资源管理模型,并在与传统人力资源管理进行对比的基础上,分析该模型的特点,特别的,对模型的研究对象——知识型员工进行了若干"人性假设",以为进一步的讨论奠定基础;第三,论述了模型在人力资源管理各环节的应用,这些环节包括招聘、培训、考核等;最后,通过一个案例展示了该模型的具体应用过程.通过该论文的研究,初步解决了以下几个问题:1、在资质模型与员工的"自我实现"之间建立了联系,为解决"自我实现之难"提供了新的思路;2、通过资质模型,把企业战略和员工发展结合在一起,使企业的战略人力资源管理体系的各个环节成为一个有机整体,换言之,比较系统地论述了资质模型在人力资源管理各领域的应用;3、通过案例,讨论了资质模型的具体应用问题,在资质项目的量化和评估方面进行了初步的探索.