随着市场经济的不断发展,以建筑工程招投标为主要特征的建筑市场已经形成,市场竞争突出体现在造价竞争上。施工企业要提高竞争力最重要的是在项目是施工中以尽量少的物化消耗和劳动力消耗来降低成本,把影响成本的各项耗费控制在计划范围内。在市场竞争的条件下,以往的管理思路已经没有了市场,激烈的竞争迫使企业必须加强成本管理,才能增强市场适应能力和竞争能力,树立成本全新管理观念,掌握最先进的精细化成本管理方式是企业的当务之急。成本管理的目标已经不再由利润最大化这一短期性的直接动因决定,而是定位在更具广度和深度的战略层面上。面对建筑业的微利时代,如何在竞争中降低成本,提升利润空间,是每一个施工企业共同关心的话题,本文通过在实际工作中采取的措施,对项目管理事前、事中、事后的有效控制,提出施工企业通过加强工程项目管理在进度、质量、资金等方面促进企业发展的重要性,实现企业向管理要效益的目的,并选取DJ公司施工过的电力工程项目管理案例进行分析。