股东中心主义高层管理以股东中心主义为理论基础构建。长期以来作为高层管理的全球标准广为世人接受。美国企业是股东中心主义的忠实践行者。雷曼冲击以后，对股东中心主义的批判在全世界蜂拥而出，其高层管理的合理性广受非议。然而，一直以来，我国国有企业的改革都是以美国式企业为改革标杆的。在此大背景下，有必要重新回顾和考察日本企業的高层管理，找出其对全球高层管理走向和国有企业改革的启示意义。股东中心主义高层管理可以归结为三点：1，企业属于股东，2，经营者只是股东的代理人，3，股东通过的发言机制和退出机制，控制和监督经营者。股东中心主义如今面临着过度重视股东利益导致的短期利益追求、所有者不在位带来的经营者暴走这两大难题。笔者认为，这些都可以在日本企业高层管理中找到解决之道。日本企业高层管理就是在所有者不在位的背景下构建起来的。企业不只属于股东，也属于所有的利益相关者。企业运营也不仅仅是为了股东，也为了职员为代表的利益相关者。日本企业不是通过董事会对经营者控制监督，而是由员工和主银行为第一利益相关者承担控制监督经营者的职责。从日本经验可以看出，即使所有者不在位，即使董事会成为摆设，即使是内部控制，只要建立了利益相关者主导的有效控制监督体制，也能防止经营者道德败坏。从日本企业高层管理中，得出三点结论。1，企业属于利益相关者，且由其控制监督。经营者是所有利益相关者的代理人。2，由于利益相关者因企业不同而不同，分析确定其第一利益相关者成为构筑对经营者控制监督体系的关键。3，日本企业应该由轻视股东向重视股东转变，美国企业应该由过度重视股东向重视利益相关者转变。中国国有企业应该建立由职员、国资委、银行为第一利益相关者的控制监督体制。