随着我国经济的发展,直营连锁因其品牌效应好、标准程度高、规模化易复制等特点,逐渐成为一种重要的商业模式。直营连锁企业在得到市场认可后会快速扩张门店占领市场,因而需要大量的资金、资源的支持。大多数企业会选择进行股权再配置,从而获得资金和资源的支持,推动企业的发展。因此,股权再配置对于企业的进一步发展尤为关键。直营连锁企业进行股权再配置的方式有很多,引入战略投资者、财务投资者,进行管理层收购,以及在企业内部实施管理层股权激励、员工持股计划等措施。然而很少有学者和企业将外部引入投资者与内部管理层激励或员工持股相结合,通过投资者的业绩要求将内部股权再配置与外部股权再配置形成内在联系。因此本文选择对直营连锁企业的股权再配置方案进行研究,通过引入符合企业发展需要的外部投资者帮助企业突破资金和资源瓶颈,同时实施股权激励或员工持股等内部股权再配置措施,确保企业实现外部投资的业绩要求和企业的健康发展。本文共分为六个章节。第一章是绪论,先是国内外行业发展及我国股权再配置现状的概述,引出股权再配置可以帮助企业解决发展困境,进而再指出本文的研究意义,阐述研究思路与研究方法。第二章是直营连锁企业股权再配置的理论,先对各类连锁定义、特点及股权配置来源作概述,再对外部和内部股权配置的方式和作用、内容进行论述,并指出内外部股权配置的内在联系;第三章是xcoffee股权再配置的背景分析,先对公司基本情况进行概述,指出现有股权配置缺陷,再通过财务分析和相关利益访谈了解到公司发展缺少资金回购股权和快速扩张,缺乏资源提高竞争力,最后论述其进行外部和内部相结合的股权再配置的必要性。第四章是xcoffee外部股权配置方案的设计与分析,明确目的和要求,设计可解决其困境的外部股权再配置方案,然后应用。第五章是xcoffee内部股权配置方案的设计与分析,结合外部投资者对企业未来业绩的要求确定目标和要求,再设计相应的内股权配置方案,结合实际情况进行应用。第六章是结论,对全文作回顾总结及展望。本文的结论主要为两点:一是直营连锁企业的发展离不开资金与资源的推动,而外部股权再配置可以帮助企业获得资金与资源;二是外部股权再配置带来的业绩要求可以通过内部股权再配置得以保障,同时内部股权再配置也是促进企业健康发展的重要手段。本文的价值在于创新性的通过外部投资者的业绩要求将外部股权配置和内部股权配置紧密结合,是对公司治理的丰富和拓展;对于实际中直营连锁企业的发展及其股权再配置方案的设计应用提供较好的借鉴和参考价值。