截至2018年末,我国已经成为全球汽车产销量第一大市场。汽车主机厂对质优价廉的汽车零部件产品需求量巨大。本文以大连K公司为研究对象,目的是在竞争白热化的汽车零部件行业中找到适合其长期可持续发展的战略方向。本文通过企业战略管理理论作为指导思想,分析了大连K公司所处的内外部环境和企业所拥有的资源和能力。先后使用了PEST工具对公司发展的宏观环境进行分析,波特五力模型对公司所处的竞争态势进行分析,SWOT组合矩阵对公司的优劣势,机遇和威胁进行分析,最终通过上述分析方法综合得出结论:大连K公司应采取积极的发展增长型战略,并在此基础上确定了公司的发展战略定位,战略定位方向如下:(1)迅速提升核心产品组自动化生产程度,从而提高生产效率和产品质量,降低生产成本,提升企业盈利能力。扩大和现有优质客户的合作规模和范畴,同时着手在长三角地区建厂,加快在中国的业务布局;(2)重新进行市场定位,立即剥离问题客户,发展优质客户,充分利用德国母公司的技术能力和影响力,在产品设计阶段提前介入,全面覆盖欧美日系主流汽车品牌,均衡发展;(3)全面提升技术能力,最大程度替代高端进口零部件,为客户提供本土化解决方案,降低客户采购成本和供应链风险。本文通过对汽车零部件行业和大连K公司的内外部环境的综合分析,为企业提出了发展战略、定位方向、总体目标和与其配套的保障方法来辅助企业发展战略的有效实施。