目前，我国的各行业竞争激烈，企业要想在市场中立足，除了要面对激烈、复杂的市场环境以及来自各个竞争的压力之外，还要苦练内功，提高自身的管理水平、降低企业各项运营成本，以获取更多的利润。所以开源、节流就成为了企业生产运营过程中的重点，有一句话形象的描述了企业加强自身管理水平的重要性：“竞争在市场，决胜在工厂”。由此看出，把握市场固然重要，但是如果不能将自身的成本降低，那么再好的市场决策、销售技巧也是空谈。一个企业要想加强自身的管理水平，降低企业的运营成本，除了要有先进的管理思想制定出符合公司实际的各项规章制度之外，还要对公司的各类经济活动进行监督。通过监督、检查，可以查找出企业运行过程中的不足，然后再采取有针对性的措施进行改进，推动制度的不断发展与完善，这样才能使企业不断地提高管理水平。　　本文通过对我国经济整体状况对水泥行业发展的影响，以及水泥行业的特点，目前面临的整体形势以及冀东水泥的行业中所处的地位，自身目前所具有特点进行分析、研究，根据冀东水泥实施三级管理体系前的组织机构设置、审计人员的配置，以及三级管理体系建立后的组织机构设置，审计部相应的机构调整，并通过调整所带来的变化，再结合目前冀东水泥实际情况，制定出适合冀东水泥发展、符合公司的独特的内部审计管理体系，使之适应冀东水泥的发展状况，能够切实发挥其审计、监督职能，已达到提升公司内部管理水平、降低公司运营成本、提升冀东水泥在行业的整体竞争力的目的，更好的为企业的发展、运行、规范企业合理化运作以及降低企业运营成本保驾护航。