随着全球经济化进程的加快,企业生存环境的多变性让企业面临着激烈的竞争,企业要想取得长期稳定的发展必须有长远的战略作为指导,引领企业在不断变换的环境中保持继续发展的势头。战略管理对企业至关重要,是企业保持竞争优势的源泉。随着现代企业管理中人才发挥的作用越来越显著,企业将管理的重点越来越移向对人力资源的管理。企业的发展离不开战略的指导和对人员的有效管理,因此将战略与人力资源相结合,实施人力资源战略管理可帮助企业有效提升其核心竞争优势和管理水平,对企业保持稳定持续的发展起到重要的促进作用。SDH公司是一家从事交通基础设施建设与运营的上市公司,也是S省内路桥行业的大型国有企业。面对当前国内外竞争环境公司想要取得良好的发展,需要在整体战略框架下制定人力资源战略,提高人力资源效能,以实现公司长期发展经营的目标。为更好地研究公司人力资源战略,论文共包括七个部分,第一部分绪论讲述论文研究背景和研究意义,明确本文的研究主要内容及研究框架结构,介绍论文使用到的研究方法,阐述论文主要创新点；第二部分相关文献综述阐述国内外企业战略与人力资源战略管理相关理论研究现状,对目前国内高速公路企业人力资源战略相关研究做概述,并对相关研究做简要评述；第三部分对SDH公司制定人力资源战略的内外部环境进行详细分析,提出目前公司人力资源方面存在的问题,对公司人力资源的优势、劣势、机会和威胁进行分析,结合SWOT分析给出适合公司人力资源战略的四种模式并阐述每种模式公司具体的战略方向；第四部分在对SDH公司战略指导思想和目标进行阐述的基础上,利用QSPM矩阵分析公司人力资源战略选择；第五部分针对制定的公司人力资源战略目标和具体战略目标,从组织结构、人员招聘、培训与开发、绩效薪酬体系、激励方法、企业文化方面提出贯彻实施措施；第六部分针对公司人力资源战略实施过程制定相应保障控制措施；第七部分对本文的研究进行结论,剖析论文存在的不足之处,指出对论文进一步的研究展望。本文研究结论是SDH公司建立与公司战略相匹配的人力资源战略,具体包括人力资源开发战略和人员结构优化战略。通过抓住目前有利于公司的外部良好机会,改善内部人力资源方面的不足,弥补劣势,做到扬长避短,利用机遇寻求公司长远发展的人力资源管理战略。通过优化组织结构、重视人员招聘、加强培训与开发、改善绩效薪酬体系、丰富激励方法、加强企业文化建设提高核心竞争优势,最终达到改善公司人员结构,优化员工工作环境,提高员工工作效率的“人才强企”战略目标。本文的研究结论对提高公司人力资源战略管理水平有一定意义,可以为SDH公司的人力资源战略提供参考,也可以为其他大型国有企业公司的长期发展提供一定的借鉴。