自我国加入WTO以来,国内黄金矿业企业的两极分化日趋严重。实力较强的中国黄金集团、山东黄金集团、紫金矿业集团及山东招金集团组成的第一梯队,一直在追逐着龙头企业的位置。它们凭借优质、丰富的资源储备,充足的资本、先进的生产技术和优质的管理能力,始终跻身在国内黄金企业的前列,并且不断整合二、三梯队企业的优质资源。云南A黄金集团在我国黄金矿业企业中位列第二梯队,它如何在资源并购、技术革新以及战略规划等三个方面与其他企业抗衡,甚至跻身到第一梯队中,是企业发展亟待思考和解决的问题。基于此,笔者通过对国内外产融结合的理论进行深入分析,剖析对比国内外产融结合的实际案例,总结我国产融结合的可行性路径后,结合云南A黄金集团的实际发展情况和趋势,为云南A黄金集团设计了一条产融结合的发展道路,为集团未来持续、稳定、健康发展奠定基础。研究表明,云南A黄金集团应抓住云南“桥头堡”建设的战略机遇期,借助国家推进人民币区域国际化之东风,一方面加强内部结构调整,控制财务费用,降低生产成本；另一方面积极进军金融领域,成立财务公司,布局产业投资基金,整合小额贷款公司资源,强化双边货币兑换业务,在国家相关政策实施后,对集团旗下金融资产进行整合,完成战略转型,实现跨越式发展。