推动构建全球能源互联网,力求能源绿色清洁化,是二十一世界能源发展的重要方向。随着大能源大电网的日益成熟,特高压输电线路工程建设的规模也逐步扩大。特高压输电线路工程具有施工工艺复杂、技术含量高、整体作业量大、施工周期长等特点。在特高压输电线路工程中开展项目管理应用研究,能够保证科学合理的组织施工生产,达到“一次成优”的质量目标。本文研究项目管理在特高压输电线路工程中的应用,利用科学的项目管理实现特高压输电线路工程建设目标,为项目建设增值。首先,介绍项目管理的基本理论,总结特高压输电工程项目管理的特点;然后介绍本文所研究项目的总体情况,根据实际项目特点对项目管理的目标和任务进行分解,并明确项目目标和组织结构。其次,结合项目设计文件、标准、规范、相关规定合同文件、市场环境信息等相关资料,编制项目管理实施规划,明确项目施工计划的管控目标、管控流程和管控措施。然后,对本项目进行项目施工质量管理和施工成本管理。在质量管理方面,明确项目质量管理的目标,分析影响质量管理的因素,在此基础上建立质量管理体系并介绍其运行机制,同时对质量控制过程中的主要基本环节进行介绍;在成本管理方面,介绍项目成本管理目标和项目成本管理中采取的主要措施,阐述成本管理过程中的主要成本控制方法。最后,对本项目项目管理应用进行分析,结果表明本项目在计划管理、质量管理和成本管理方面均达到预定目标,为特高压输电工程项目管理提供有益参考。