网络优化工作涉及到移动通信网络的各个方面,贯穿于网络规划、工程建设及日常维护等各项工作中。在优化过程中需进行网络质量分析、网络性能分析、统计数据采集分析、测试数据分析及各类系统参数的检查,还要针对用户投诉的现象汇总分析以及各类故障处理、追踪测试等等,然后结合现有的网络结构和移动通信网络诸多不确定的因素,制定出无线网络优化调整的方案,进行频率规划和数据检查、修改等调整措施。往往在开展网优工作时,经常是多项工作同时开展,多种资源交叉使用,特别是在面对市场竞争、业务发展、重大活动时,需要集中大量人力、物力、财力,在一定的时间内开展多个项目,从多个方面综合提升网络性能和用户感知。但如此大的团队,如此多的项目,往往因为协调组织不力、时间进度不明确等问题,使最后的效果大打折扣,甚至于使网络性能因为局部的改善而降低整网的性能。本文就是针对当前这一问题,通过运用多项目管理理论,分析集中性网络优化项目中的组织策划、流程管理等各个环节.从项目启动到项目结束的具体描述,详细地讲解了多项目管理理论在集中性网络优化方面的应用案例,有利于运营商在以后开展集中性的网络优化项目时,组织有效、成本节约、效果突出,对移动通信运营商也很有现实意义。