随着经济全球化的不断发展，世界出现了越来越多的跨国企业，他们的经营环境变得更为复杂，跨文化管理日渐成为跨国企业在跨国经营中的核心问题。跨国企业的成功通常在很大程度上依赖于企业管理多元文化的能力。中国跨国企业逐渐走入海外市场，所面临的文化差异也越来越多，文化差异给跨国经营带来了优势，但也带来了巨大的风险。由于中国跨国企业的成长时间比较短，经验不足，管理受中国传统文化影响比较深，中国跨国企业还未建立起真正的国际化大企业的跨文化管理体系。如何理解不同文化背景下的文化差异，如何看待文化差异给企业经营带来的一系列挑战和机遇，以及中国跨国企业的跨文化管理水平应如何提高，都是我们需要思考去解决的重要问题。作者本人在撰写论文时，阅读了大量国内外关于跨文化管理和国际企业管理的书籍，并且参考了中国跨国企业的一些案例，在研究过程中采取了理论研究和实证分析的方法。通过探求中国跨国企业跨文化管理中的问题，提出了自己关于跨文化管理的一些意见。全文共分六部分：第一部分，问题的提出及其研究意义、介绍国内外相关研究现状，和本文的主要内容。第二部分，对文化进行了概括性的描述以及现代管理的历史沿革，分析文化与管理的关系。第三部分，明确跨国企业的定义，分析了经济全球化给跨国企业的管理带来的挑战，论证了文化管理是跨国企业管理的必然选择。第四部分，通过对文化差异定义的介绍，找到中西文化差异的原因，以及这些文化差异对中国跨国企业在跨国经营中带来的影响。第五部分，中国跨国企业的文化管理描述，比较详细地介绍了中国跨国企业在海外市场的发展现状、文化管理中所遇到的问题。第六部分，阐述了在中国跨国企业实施文化管理的原则和策略。本文的创新点主要体现在：(1)系统分析了跨国企业文化管理的重要意义和中国文化管理中的问题。(2)根据中国跨国企业的管理实际情况，提出了文化管理的原则和策略，具有一定的可操作性。