随着全国文化体制改革深入,国有艺术表演团体陆续转制改企,部分企业在经营方面存在着市场营销策略思路不清、办法不多、针对性不强等问题和困惑。在广东省经济转轨、社会转型环境下,2009年A剧团和B剧团由原来的政府事业单位合并转制为国有独资企业G公司,G公司目前也面临着经营方面的问题。本文主要内容包括：(1)介绍选题背景,确定了论文要研究的主要问题；(2)对G公司市场营销环境进行分析。据此进行市场细分,进而确定G公司的市场定位——G公司应以消费者为核心,坚持经济效益和社会效益相结合,发挥优势,创作生产精品新派粤剧、包装优势经典剧目,用大戏立足城市中、高端市场和农村高端市场。(3)提出了G公司市场营销6Ps组合策略。本文创新点：一是营销组合的创新。G公司除了考虑经典的4P策略之外还应充分关注政治权力和公共关系这两种营销策略(2P),它们是目前培育和开拓粤剧市场不可或缺的力量。本文依据科特勒的“大市场营销”理论使用“6P”组合策略以求准确地把握问题实质得出具有实践意义的结论。二是结合G公司粤剧产品的特点和营销的环境对每个营销策略提出创新思路。