随着社会主义市场经济的发展与改革开放进程不断推进,绩效管理属于人力资源管理之中的主要内容,在对人力资源管理水平的提高和生产力等能够产生十分重要的促进效果。本文采取案例研究的方式,以厦门市粮食购销公司的员工为研究对象,利用绩效管理相关理论,在理论分析的前提下展开问卷调查,并分析公司绩效管理的具体情况,对绩效管理当中指标制定或者流于形式等问题进行深入探究。论文将员工岗位职责特点、标准和准则作为前提展开分析,并加入KPI等一系列的具体方式,对公司绩效管理的具体方案进行优化,并表示将绩效考核与薪酬福利和职业发展相联系,使结果反馈和改进方式得到提升,进一步符合绩效管理等多方面的需要,改进结果反馈和相关措施,进一步让绩效管理与员工特性更加符合,增强其科学性及系统性。本文对厦门市粮食购销公司绩效管理方案展开了进一步的研究,对厦门市粮食购销公司绩效管理结构及流程展开了具体分析,并将平衡计分卡作为基础,对绩效考核指标加以改进,对绩效考核标准进行重新设定,进一步改进厦门市粮食购销公司绩效评价当中的相关方式,使沟通机制更加完善,使绩效结果应用得以提升,从而提高绩效管理水平及管理效果。在粮食企业制定绩效管理方面,往往存在相应的价值。