随着国家对房地产行业宏观调控力度的加大，房地产企业已经告别往日辉煌，进入了前所未有的“寒冬期”。面对如此低迷的市场环境，做好成本管理工作对于房地产企业来说显得尤为重要。战略成本管理因其将成本管理与企业的战略管理相结合，对传统成本管理只关注如何降低成本的局限性进行了变革，有利于企业正确处理企业发展和加强成本管理的关系，提高企业整体经济效益，从而越来越受到广大企业的青睐。因此，本文以房地产企业如何具体应用战略成本管理为出发点展开探讨，首先对现有的战略成本管理应用模式进行分析评价，认为“桑克模式”是其中最为完善的一种，其次笔者就以“桑克模式”为基础，通过对其进行改进和完善，试着构建了我国房地产企业的战略成本管理应用模式，并将其应用于我国房地产企业进行分析，具体阐述了战略成本管理在房地产企业中应用的具体流程和主要内容，最后总结我国房地产企业在实行战略成本管理时应注意的问题，并对战略成本管理在我国房地产企业中的应用前景进行展望。通过进行上述研究，本文的主要研究成果有以下几点：1.系统地研究了战略成本管理理论与应用模式，并对现有应用模式的优点与缺陷进行了分析评价。2.在对现有应用模式分析评价的基础上，通过对“桑克模式”进行改进和完善，试着建立了我国房地产企业的战略成本管理应用模式，对于房地产企业科学规范进行战略成本管理的实践工作具有一定的参考价值。3.将建立的房地产企业战略成本管理应用模式应用于我国房地产企业进行分析，首先对目前房地产企业的所处环境进行分析，在此基础上提出房地产企业目前的竞争战略；其次进行价值链分析和战略成本动因分析，从战略成本管理的角度对房地产企业进行诊断分析，明确房地产企业价值链优化的方向和战略成本动因控制的重点；最后针对所发现的问题，对房地产企业提出一系列整改思路，包括引进目标成本法、价值链优化和战略成本动因控制等方面。4.本文构建了房地产企业战略成本管理业绩评级的指标体系，并采用层次分析法确定了各指标的权重，对于我国房地产企业进行战略成本管理业绩评价工作起到一定的指导作用。