绩效管理是企业人力资源管理的核心内容。建立合理、公正的绩效管理体系,对员工进行绩效管理,并将以此为依据制定企业的激励机制,有利于促进员工绩效水平的提高,进一步激发员工的工作积极性和创造性。本文以关键绩效指标法和平衡计分卡为理论依据,并将教育学中的过程性评价思想融进绩效管理体系中,结合企业实际,论述了绩效管理体系设计的思路和方法,希望可以优化企业的绩效管理体系。全文主要分为六个部分：第一部分主要是通过说明绩效管理的背景和意义来说明选题的意义和目的；第二部分主要是有关绩效、绩效管理和绩效考核的理论综述,包含了他们之间的区别和联系,和主要的绩效考核方法；第三部分是过程性评价思想在绩效管理中应用的可行性论证,包括了过程性评价思想的定义以及在现有绩效考核方法中的体现；第四部分对案例公司的绩效管理现状进行了分析和总结；第五部分主要是在前几章的基础上设计了案例公司的绩效管理体系；第六部分是对全文的总结。虽然现在很多人已经认识到绩效管理中对工作过程考核的重要,但是真正涉及过程管理的绩效考核方式并不多,希望本文提出的方式可以有一些借鉴意义。