煤炭是世界上储量最丰富的化石燃料。长期以来,煤炭在我国一次能源生产和消费构成中均占2/3以上。但我国煤炭企业在煤炭资源开发利用过程中存在着安全生产形势严峻；资源利用率低,浪费严重；乱采滥挖和矿区环境遭到破坏等问题,严重影响着我国煤炭企业的可持续发展。本文在综合国内外有关可持续发展的有关理论后,认为煤炭企业既要考虑企业当前经营目标的实现又要考虑未来发展的需要,实现企业自我生存与永续发展。但我国煤炭企业长期存在着科技创新不足、经营管理能力弱、从业人员知识水平低等方面因素,影响着企业可持续发展。人力资源是企业发展壮大的第一资源,人力资源管理已经成为现代企业管理不可或缺的重要组成部分,对企业可持续发展起着决定性的作用,对企业经营战略的实施起着保证作用。本文主要采取理论与实践相结合的方法,通过研究有关文献,借鉴国内外有关人力资源管理的最新理论和模型,着眼于企业可持续发展的需要,对内蒙古太西煤集团在人力资源管理方面存在的问题进行了剖析和创新性研究,着重从煤炭企业人力资源管理体系的要求方面着手,通过对内蒙古太西煤集团公司人力资源管理现状的分析,探究企业人力资源管理体系(人力资源规划、人员招募培训、绩效考核与激励等方面)的问题和成因,从而提出企业可持续发展下人力资源管理的构建体系和实施策略。以确保集团公司多元化发展战略目标的实现,对企业可持续性发展具有重要的理论指导和实践意义。