电网,对于各个国家和地区来说,不管是主网还是配网最为基础也最为重要的建设就是电网的建设。如今各个地区经济均得到快速的发展,国家的经济和社会的发展也越来越离不开电网所提供的能源支持,由于电能既清洁又可靠,所以社会对其需求在近几年里也得到不断的提高。这就要求我们不断创新,应用高科技手段提供更优质的电能,还需要建设更加稳定的网架,以保证电网稳定运行,但是随之而来的则是对电网建设和改造项目的质量、成本以及风险等要求不断地在提高,电网升级改造正面临着前所未有的困境。所以对于现在我国政府、电网运行主体甚至是对于用电客户来说,在现在国家大力支持电力建设的前提下,如何利用好现有资源,开展行之有效地区配电网架的优化项目工作,是现今多个相关利益方来说所需要共同面对并且急需解决的问题。本文主要以工作地G地区的10kV配电网工程项目为例,结合本人在职研究生学习到的项目管理理论知识以及工作实践,开展对辖区的配电网升级改造项目管理进行深入研究,特别是一些在建的工程。本文先是通过自身对电网建设和配电网的现状的了解,描述项目管理研究的重要性,指出10kV配电网项目管理研究的背景及意。同时也通过上网查询文献、电话咨询业内专家、翻阅相关书籍,了解了相关国内外配电网项目研究现状。接着,以G地区为例指出了10kV配电网改造项目在管理中存在的一些问题:项目资金管理水平比较低、缺乏项目管理资源;缺乏统一的工程协调;缺乏项目管理意识;缺乏整体规划等。紧接着初步分析了项目管理在配电网升级改造项目中的作用。在此基础上,通过认真分析G地区供电企业关于10kV配电网改造项目关键流程,从组织架构、风险管控、进度管控、质量管理,成本控制等方面指导G地区配电网改造,组织开展以动态控制工期、质量和成本的管理方法,完善G地区配电网项目的管理,可作为典型指导今后该区域相关或所有类似配电网优化项目。