随着时代的发展,科学技术的创新与管理知识的提高已经成为当前制约企业成长的关键因素,而其中研发型人才担负着企业技术和管理创新与发展的重大责任。为了保证企业能够在竞争激烈的市场上站稳脚跟,越来越多的企业逐渐意识到对研发型人才管理的重要性,但是当前国内很多企业对研发型人才的管理水平都还处于一个起步阶段,尤其是绩效管理方面,与国外发达国家相比仍然存在着非常明显的差距。要实现从中国制造到中国创造的转变,首当其冲的是对人才管理方式的转变,也就是说企业必须构建更加完善的管理系统,只有这样才可以提高企业的创新能力,实现更好的企业效益。本文在实际分析的过程中,以模具制造公司即GDM公司的研发部门作为主要的研究对象。通过对研发部门的人员架构,人员的学历,年龄的分析,利用问卷调查等方式对该公司的具体情况进行深入的研究与考察,找出当前研发人员在绩效考核过程中存在的主要问题:(1)不重视绩效考核工作;(2)绩效考核没有全面反映员工的工作情况;(3)考核指标量化程度不到位;(4)考核指标权重设置不合理;(5)考核结果运用单一;(6)缺乏有效的跟踪反馈。分析得出导致存在问题的原因是:(1)考核目的不明确;(2)管理层对绩效考核支持力度不足;(3)管理人员的自身专业化水平有待提升;(4)缺乏对相应绩效考核的具体宣传与培训。在此基础上,通过绩效考核的相关理论作为支撑。本文采用KPI考核法、360度考核法与制度相结合,通过完善具体的考核指标或者是对各项指标权重进行重新设置,对该公司内部研发人员的绩效评估工作进行不断的创新与优化。最后,为确保优化体系顺利实施,提出实施对策为:(1)考核程序保障,即建立并完善相关的绩效考核部门,推进绩效考核的制度化建设,建立有效的申诉机制;(2)管理方式保障,即建立配套的薪酬分配机制,完善公司岗位分析,注重绩效考核结果的运用;(3)组织文化保障,即建立适应绩效考核体系的企业文化,突出以人为本的核心价值观。通过优化一套能够促进GDM公司研发人员个人的绩效考核体系,在此基础上可以很好的激发研发人员的工作热情,同时让GDM公司研发人员以更加饱满的态度投入到工作当中,提升GDM公司在经营过程中的实际经济收益,同时还可以帮助研发人员得到更好的成长,实现企业与员工二者之间的相互促进、共同成长。