十八世纪中叶开启工业文明以来,世界强国的兴衰史和中华民族的奋斗史一再证明,没有强大的制造业,就没有国家和民族的强盛。打造具有国际竞争力的制造业,是我国提升综合国力、保障国家安全、建设世界强国的必由之路。而电工装备是中国制造业的重点领域,是振兴民族制造业的重要力量。近年来,国家电网公司直属电工装备制造企业(简称：国网电工装备企业)持续快速发展,具有南瑞集团、许继集团、平高集团集团和山东电工电气集团四家集团企业,含四家上市公司,产业覆盖发输配用电及新能源等电力系统各环节,自主研发的特高压、智能电网等技术达到世界领先水平。作为电网核心业务体系的重要组成部分,在支撑和服务电网发展中发挥着不可或缺的作用,然而,随着中国经济进入“新常态”,电力消费进入低速增长、国企与电力体制改革不断深化、能源结构调整逐渐推进、国际格局正在重塑、市场竞争日益激烈、经营压力越来越大,当前环境下,国网电工装备企业开展商业模式创新目的是寻找新的业务增长点、促进产业转型升级、进一步提升核心竞争力、实现电工装备由大变强的历史跨越。近年来,国家电网公司高度重视商业模式的创新,组织国网电工装备企业开展了系列商业模式创新研究和探索,笔者作为主要研究人员,组织所属的南瑞集团、平高集团等企业,同时邀请国网经研院、清华大学、华北电力大学等科研机构,联合普华永道、罗兰贝格等国际咨询公司,先后开展了“国网电工装备境外营销服务平台研究"、“国网直属单位商业模式创新研究”等多个课题,研究过程中团队走访了华为公司、ABB公司、西门子公司等,调研了内部多家直属企业,并对相关企业负责人、业务管理人员进行了多次访谈和调研,并多次组织召开了国内外学者、专家研讨会,对商业模式的定义、构成要素、评价方法、商业模式实施方法等进行了深入的研究和分析,对中国电工装备行业进行深入的对比研究,并对国网电工装备企业商业生态进行了深入细致的现状分析和研究。本文研究提出了BE商业模式理论、商业模式综合评价指标体系和4P实施策略,其中,BE商业模式理论体系内容简洁,结构清晰,突出了商业模式的定义和构成要素；商业模式综合评价指标体系和4P实施策略,实用性和操作性强,可以帮助高管、顾问、创业者等更好的理解、设计和实施一个商业模式,是商业模式创新的实用指导手册。最后,本文将BE商业模式和4P实施策略在部分国网电工装备企业进行了实践应用,为企业创新发展提供了有益探索,同时为商业模式理论的发展提供了参考和借鉴。